Le Business Plan est le document "maître" de la création d'entreprise. Il est, en première ligne, un instrument qui montre avec quels moyens réaliser une idée commerciale.

Le business plan délivre des informations sur le passé, le présent et l'avenir de l'entreprise. Il contient des déclarations, la situation du marché, les mesures prévues et les besoins financiers. Premièrement, le management est fixé, les propres idées et les propres objectifs doivent être présentés sur un plan large et soumis à une vérification systématique. Deuxièmement, les associés et les investisseurs potentiels obtiennent, à l'aide d'un business plan, une vue d'ensemble détaillée des risques et des opportunités de l'entreprise. Un business plan est également conseillé lorsqu'une entreprise est sur le point de s'étendre ou qu'elle dépend du soutien des associés. Check-list: dans les cas suivants, il convient de réaliser un business plan Check-list: 10 étapes pour aboutir à un business plan Layout Le business plan doit s'adresser à son destinataire, qui doit recevoir toutes les informations dont il a besoin pour prendre une décision. Des tableaux et des graphiques simples et sensés explicitent l'affirmation essentielle. Un business plan se fonde sur des faits et des estimations: il convient de bien distinguer les chiffres et les scénarios estimés des faits. 20 à 40 pages, avec annexe, suffisent pour un business plan. Check-list: les erreurs à éviter dans votre business plan Elaboration Le business plan Il doit contenir les points suivants: Modèles et exemples pour rédiger un business plan Résumé: idée commerciale, vision, stratégie, management, produits, marché, planification financière, possibilités et risques; éventuellement proposition de participation. Entreprise: forme juridique et structure du capital, propriétaire, associés stratégiques et opérationnels, contrôle de gestion, conseiller. Management et personnel: organigramme, responsabilités, formation et expérience en management des personnes-clés, planification et développement du personnel. Produits et services: description détaillée des produits et des services ainsi que l'utilité pour la clientèle, état du cycle de vie, développement ultérieur et innovation. Marchés: débouchés (potentiel et croissance), structure de la clientèle, nombres de ventes prévues, concurrents, analyse de la concurrence et du marché. Marketing: marchés cibles et groupe clients, RP, publicité, vente, distribution, politique de l'assortiment, des produits, des services et des prix. Risques d'entreprise: analyse du potentiel de risque et des possibilités, risques à éviter ou à réduire. Production et infrastructure: site, outils de production, capacités, entrepôt, fournisseurs, calculs. Divers: brevet et protection de la marque, politique de risque et d'assurance, engagement public. Calendrier: délais, objectifs d'étape. Check-list: voici ce qu’il faut pour un business plan complet Bien se préparer pour les entretiens avec les banques